让建站和SEO变得简单

让不懂建站的用户快速建站,让会建站的提高建站效率!

290亿江阴男装朱门,狂卖打折大牌
发布日期:2025-06-09 10:20    点击次数:154

K图 600398_0

  海澜之家少帅周立宸,立下军令状。

  5月26日,他在功绩会公开表态,运筹帷幄拓展服装零卖业态,向“宇宙一流”的见识聚首。

  自2020年经受家业以来,他一直在议论渠说念和新路途。

  夙昔一年,周立宸先联手京东,打造城市奥莱,成为损失牌的渠说念商;后控股斯搏兹,作念起阿迪达斯的代理商。巧的是,两者均波及扣头生意。

  周少帅的两板斧下,单单1-3月,海澜之家就挣得9.36亿元,较其接棒时,大涨两倍多。

  掌舵市值超350亿元的服装企业,周立宸试图撕掉“男东说念主的衣柜”这一标签。

  联手京东

  周立宸是独创东说念主周建平之子,担任海澜之家董事长、总司理。据2025年胡润富豪榜,周家领有290亿元钞票。

  他是江苏江阴东说念主,本年37岁,毕业于清华大学金融系,又在风投公司锻练过两年,关于交易趋势的变化相称敏锐,看到了奥特莱斯的契机。

  奥莱因主打大品牌、小价钱,在性价比为王的耗尽期间,生意火爆。

  周立宸牵手京东,设想了一套轻资产运营形态。

  “京东奥莱,是海澜之家与京东互助推出的城市奥莱业态,主打‘大牌廉价’战略。”

  周立宸在功绩会上告诉《21CBR》记者,线下开设京东奥莱扣头店,是为便捷用户就近买到性价比高的大牌正品。

  公司向记者先容,两边上风互补,京东通晓流量及品牌上风,海澜之家市欢渠说念与零卖运营教学,罢了快速开店及标准化运营。

  周立宸以海澜旗下公司,持有京东奥莱运营主体“上海京海奥特莱斯交易”65%的股权。

  “轻资产的实质在于,海澜之家防备选址和品牌洽谈;京东参与洽淡,提供名头和线上渠说念;市场防备装修,收取房钱;品牌‘拎包入住’。”服装从业东说念主员李宇向《21CBR》记者诠释。

  四方共担风险分享收益;京东和海澜之家,享受利润分红。

  “对海澜之家来说,参与奥莱,不是重资产参预,能参与畅通户外、损失品牌的运营。”李宇以为是一举多得。

  海澜之家对记者示意,现在统统品牌,均来自官方旗舰店及自营店,大部分领受代销形态互助,即货物由品牌或供应商提供,销售后按代销价结算,未售货物退还供应商。

  选址上,周立宸团队偏好三至五线城市。

  客岁9月,京东奥莱线下首店,在无锡海澜飞马水城开业,并在京东同步上线“京东奥莱自营专区”及“京东奥莱官方旗舰店”。

  本年,京东奥莱新开12家店,分歧位于江苏、山东、河南、安徽等地。

  “将来,在拓展线下门店的同期,咱们力图与寰球优质品牌伸开互助,丰富京东奥莱居品矩阵。”周立宸复兴记者。

  入局畅通

  功绩会上,存货盘活情况,成为投资者关爱焦点。

  结果2024年,海澜之家的存货范围达到111.7亿元,较年头加多28%,高于往年水平。

  这内部,有82.7亿元的商品,是不错退货的。“可退货的商品,期货配资公司公司不错按照老本原价退还给供应商,不承担存货跌价风险。”财报诠释。

  “存货形势中,包含了斯搏兹部分。”周立宸示意。

  这缘于周立宸的一门重生意——畅通品牌零卖。

  在这一赛说念,耐克和Adidas的头部经销商滔博,运营多年,频年因品牌销售波动功绩承压,现向户外品牌代理及收购转型。

  逆流而上,周立宸作念起代理生意。

  2022年,他通过子公司海澜投资,与海新体育发展,共同开辟斯搏兹,拓展畅通品牌零卖业务。

  客岁4月,海澜投资更进一步,成为斯搏兹的控股股东。

  与滔博不同,周立宸作念的是品牌扣头零卖业务,首个谈下来的品牌为Adidas。

  斯搏兹同期销售尾货与正价居品,旗下“五哲体育”,则为Adidas在中国的独家清仓渠说念,特意销售尾货。

  其销售隐匿Adidas正标和Adidas Neo系列居品,还防备运营Adidas特意针对低线城市,推出的性价比居品线Future City Concept(FCC)。

  结果2025年3月末,海澜之家授权代理的阿迪达斯门店数目,达到433家。

  周立宸对新业务信心足,客岁将京东奥莱与斯搏兹两块业务,并表到了上市公司。

  据中信建投测算,京东奥莱与斯搏兹业务,远期空间收入可达到百亿元以上,净利润在10亿元支配。

  牵手Adidas以外,周立宸还不息援救多项畅通赛事。

  海澜之家冠名援救了无锡、江阴、环蠡湖马拉松盛事,还参与联办江苏省马术队。2025年头,海澜体育公园和飞马清闲乐土也接踵开园。

  修剪枝杈

  男装生意,并不好作念。

  夙昔5年,受线上渠说念变革、畅通户外作风冲击,男装行业低迷。

  临危衔命,周立宸提倡“新千店运筹帷幄”,优化交易步碾儿街门店选址,裂缝地标性交易抽象体,普及直营比例。

  2024年,海澜之家关掉超400家加盟店,新开超300家直营店。结果年末,其系列直营店与加盟店数目,分歧为1468家和4365家。

  直营店,客岁毛利率达到63%,高于加盟店过甚他的41%。

  2025年1-3月,贬责层不绝修剪枝杈,直营店数目净加多42家,加盟店净减少63家。

  周立宸上任后,还嗜好线上渠说念隐匿,除牢固天猫、京东等传统电商基本盘外,还真切布局抖音、快手等新兴酬酢电商平台,与头部主播互助并开展品牌自播。

  2024年,其线下收入下滑,线上销售额增长。本年1-3月,线上收入为10亿元,同比增长约20%。

  周少帅也试水新玩法。

  4 月,海澜之家入驻京东秒送,成为其首个全方向互助品牌,同期鞭策5000余家门店升级为云仓,接入秒送处事,以“线高下单-门店直发-快速投递”形态普及处事效果。

  据显现,周立宸已定下新运筹帷幄,2025年的责任重心是:聚焦服装主业,立异品牌贬责与零卖;拓宽品牌领土;普惠品性生存。

  服装主业与零卖新业态,这位80后少帅两手皆要捏。



下一篇:没有了